Get Adobe Flash player

Как пить дать

 

МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал» - одно крупнейших коммунальных предприятий областного центра, поставляющее в наши дома бесценное коммунальное благо – питьевую воду. От состояния дел на этом гиганте зависит благополучие всех и каждого. Последние годы ознаменовались серьезными переменами на Вологодском Водоканале, но обо всем по порядку.


Принцип самодостаточности тарифа


Основополагающим принципом тарифной политики является принцип самодостаточности тарифа. Не все знают, в чем он заключается. Поэтому поясним на примере Водоканала. Тариф на водоснабжение и водоотведение, установленный для потребителей, должен быть достаточным для хозяйственной деятельности предприятия, включая поддержание сетей в нормальном состоянии, начисление зарплаты, отчисление налогов, проведение капитального ремонта и т.д. Однако средств, собираемых по тарифу, не хватает для некоторых необходимых мероприятий, таких как строительство, реконструкция и модернизация особо значимых объектов.

Поэтому в 2007 году было принято решение взять кредит в Европейском Банке Реконструкции и Развития. Для этого требовалось доказать банку, что тариф в Вологде отвечает принципу самодостаточности без чрезмерно обременительной нагрузки на население, и Водоканал доказал, что готов работать по этому принципу и в срок возвратить кредитные средства. Был разработан и представлен Европейскому банку план мероприятий, направленных на улучшение финансового положения Водоканала за счет сокращения производственных затрат. В дальнейшем предприятие продемонстрировало, что это реальный план, успешно осуществляя его на практике.

«Мы выполнили запланированные мероприятия по сокращению затрат, тем самым обеспечив реализацию принципа самодостаточного тарифа и возможность возвращения кредита, - рассказывает генеральный директор МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал» Михаил Елюков. - На средства, предоставленные банком, было начато строительство 4-го блока очистных сооружений водопровода города Вологды. Это не легло тяжким бременем ни на плечи горожан, ни на бюджет, областной и городской, - тариф не был значительно увеличен, что и предполагает принцип самодостаточности тарифа».

Директор отметил, что выполнение сложной задачи стало возможно за счет взаимопонимания внутри коллектива, командного духа, сплоченности и проявления творческой инициативы работниками предприятия. Все это позволило выбрать правильный вектор развития и дало плоды в виде сокращения затрат и последовавших производственных успехов. Работники почувствовали значимость своего труда на благо общества и увидели конкретный результат своей деятельности как претворение в жизнь своих же мыслей и идей. Проект, предложенный Водоканалом, подразумевал создание психологических условий для проявления творческой инициативы, которая и привела к положительному результату. Все подразделения предприятия были на высоте, сработав слаженно и сплоченно как команда единомышленников. Ключевые решения принимались в режиме живого диалога в коллективе. Ценные предложения поступали от всех категорий работников, хорошо знакомых с проблемами, имеющимися на их производственных участках и требующими решения.

Проект Водоканала поддержали правительство области и лично губернатор, Законодательное собрание, РЭК, глава города и городская администрация. Это положительно сказалось на решении, принятом ЕБРР, но главным фактором, предопределившим выдачу кредита, явилась работа предприятия, внушившая уверенность банку в том, что заемные средства будут возвращаться стабильно и вовремя. Прошло 3 года с момента выдачи кредита, и практика показала, что МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал» способен выполнить проектные задачи, поэтапно реализуя мероприятия, направленные на улучшение качества воды в городе.

ЕБРР выдал кредит в размере 367 млн. руб. Из них 9 млн. руб. предназначалось на внедрение системы учета воды, а остальные средства пошли на строительство 4-го блока очистных, необходимого для гарантированного обеспечения областного центра водой питьевого качества в полном объеме.

«Помимо основного кредита, мы решили взять грант «Северное измерение» - 40 млн. руб. В процессе освоения средств банк увидел, что наша схема реально работает, и после переговоров было принято решение увеличить грант до 200 миллионов. Причем их возвращать не надо. Средства по гранту направлены на модернизацию очистных сооружений канализации, а именно на углубленную очистку стоков, вследствие чего снизилась отрицательная нагрузка на реку Вологду и повысилась экология ее бассейна, став более комфортной для проживания», - сказал Михаил Елюков.

 

Командный дух

 

Провозглашенный курс на модернизацию, реконструкцию, инновации не остался красивыми словами, а нашел выражение в конкретных трудовых успехах, достигнутых коллективом, проявившим творческую инициативу, ведь, как известно, под лежачий камень вода не течет. На Вологодском Водоканале любой работник может выйти с рационализаторским предложением, например, по модернизации и усовершенствованию применяемых технологий, устройств и механизмов или по решению проблем, связанных с необходимостью повышать энергоэффективность производства и экономить энергоресурсы, в соответствии с государственной политикой. Эти проблемы решаются следующим образом.

Экономия электроэнергии на предприятии связана с эксплуатацией так называемых частотных преобразователей. При уменьшении потребления воды необходимо автоматически уменьшить ее подачу в режиме реального времени. Вручную мгновенно это сделать невозможно. Система частотного регулирования позволяет поддерживать в сети требуемое давление и обеспечивать население водой без увеличения нагрузки на сети и без излишнего потреблении электроэнергии. Однако частотные преобразователи - не панацея от всех проблем.

«У нас 59 ПНС (повысительных насосных станций), из них на 23 уже проведена реконструкция, - пояснил директор предприятия. - На некоторых насосных станциях потребление электроэнергии упало в 2 раза, но это не только за счет частотных преобразователей, а благодаря правильному расчету самих насосов - за счет создания гидравлической модели, анализа фактического потребления в различное время суток и дней недели, а также при помощи программного обеспечения своевременного автоматического переключения насосов в зависимости от нагрузок».

В решении данного вопроса были задействованы многие подразделения и службы Водоканала - энергетики, производственно-технический и абонентный отдел. В процессе командной работы были учтены все технические нюансы и внесены оптимальные изменения в чертежи частотных преобразователей. Благодаря этому была решена проблема гидроударов, которая возникает при отключении электроэнергии или резком включении насоса, а это приводит к прорыву на сетях или возникновению утечки.

Можно было бы поставить гидрокомпенсатор на ПНС, но его стоимость соизмерима с реконструкцией всей станции. Поэтому в течение месяца проводился тщательный анализ проблемы, составлялась математическая модель, специалисты предприятия советовались с вологодскими производителями частотных преобразователей и пришли к решению ввести усовершенствования в сам частотный преобразователь. Это позволило решить проблему на корню без увеличения стоимости преобразователя. Вот яркий пример творческого подхода и командного духа, объединяющего специалистов Водоканала в общем деле на благо города.

 

Инновационная политика предприятия

 

Сейчас в России активно обсуждается тема тепловых насосов. Они применяются по всему миру, но, к сожалению, не нашли широкого распространения в наших северных краях. Тепловой насос – это достаточно надежное техническое устройство, работающее по принципу холодильника. Попросту говоря, устройство может повышать температуру воды от двух градусов (у источника) до семидесяти (у потребителя), чего достаточно для отопления зданий и горячего водоснабжения.

Наши канализационные стоки имеют постоянную температуру около пятнадцати градусов. Возникла идея - взять минимальную дозу тепла от стоков и передать ее для отопления и горячего водоснабжения технических сооружений Водоканала. Замысел был реализован на КНС-1 на ул. Мира (напротив 8 школы). Тепловой насос там работает более года. На данный момент стоимость подобных систем довольно высока, а окупаемость до десяти лет, но их срок службы - двадцать пять лет, а это значит, что они все равно окупятся с лихвой. Если руководствоваться этими соображениями, а также государственным мышлением в русле политики энергосбережения, то понятно, что тепловые насосы необходимо внедрять быстрыми темпами, и это должно поддерживаться госпрограммами.

Ген.директор Водоканала Михаил Елюков вышел с предложением производства тепловых насосов в России, считая это одной из приоритетных мер в рамках развития альтернативной энергетики. Сейчас их производят в Европе, и данную нишу может занять и наша страна, главное - не откладывать дело в долгий ящик. Сейчас Водокана» рассматривает возможность применения тепловых насосов в системе очистных сооружений канализации. «Для нас система водоотведения является неисчерпаемым источником тепловой энергии. И развивая данное направление, мы в перспективе сможем отказаться от закупок тепловой энергии на ряде объектов», - говорит директор.

Еще одна инициатива специалистов Водоканала - приобрести установку горизонтального направленного бурения (ГНБ: бурение на глубине двух метров). Износ сетей в Вологде составляет 74 процента. Требуемая замена трубопроводов в условиях города связана с рядом неудобств: наличие подземных коммуникаций (электро- и газовых сетей, проводной связи), необходимость разрушения асфальтового покрытия с последующим его восстановлением и т.д. Вопрос, что называется, назрел, и вот один из молодых экскаваторщиков, имеющий опыт работы с различными новыми технологиями, проявил смекалку и вышел с предложением купить данную установку, разъяснив руководству плюсы технологии, и было принято решение приобрести ГНБ.

Этим дело не кончилось. На этой технике теперь можно работать 10 месяцев в году, хотя изначально имелись ограничения по ее эксплуатации – не ниже минус пяти градусов. Нашлось решение, позволяющее эксплуатировать ее и при минус 25-ти. Все гениальное - просто. Берется обычная армейская палатка, и все работы ведутся внутри нее. Вот так и увеличилось время эксплуатации установки с 6 до 10 месяцев в году, а вместе с тем возросла производительность труда, снизились затраты и улучшились условия труда с вытекающим улучшением качества сделанной работы, не считая удобства в эксплуатации, ведь работники находятся в тепле.

«ГНБ мы начали применять при перекладке не только пластиковых, но и чугунных труб. Окупаемость установки составляет несколько месяцев, в зависимости от выполняемой работы. Водоканал сэкономил благодаря этой инновации значительные средства. Арендуя установку со стороны, стоимость перекладки была бы в 3 раза больше, чем себестоимость нашей», - поясняют работники Водоканала.

Михаил Елюков считает, что подобные инновации - это государственное дело, ведь оно касается интересов всего городского населения. В каждом городе с населением более 100 тысяч человек должна быть такая установка, и должны разрабатываться программы, помогающие Водоканалам приобретать технику ГНБ, что даст толчок к переходу на качественно другой уровень при замене трубопроводов.

МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал» подходит к инновациям рационально и стимулирует при этом творческую инициативу в коллективе, получая в ответ уникальные предложения по совершенствованию производства, что позволяет добиваться поставленных целей, работать с перспективой и быть уверенными в завтрашнем дне.

 

Анастасия Пундик
("Коммунальная газета" №8 (252) от 24 марта 2011г. )

 

Обращаем Ваше внимание, что с 01.07.2017 года изменятся тарифы на питьевую воду (подробнее), водоотведение (подробнее), водоотведение поверхностных сточных вод (подробнее).